In 2016 had het Hartmans Netwerk 20 leden.

Derdejaars

Tweedejaars

Eerstejaars

Voor een verslag van onze bijeenkomsten en congressen verwijzen wij graag naar de uitgebreide verslagen op deze website: https://www.hartmansnetwerk.nl/category/bijeenkomsten/. Daar komen de verhalen en foto’s het beste tot hun recht. In de tabbladen vindt u een korte samenvatting.

De ochtend van de startbijeenkomst had als doel de kennismaking met de nieuwe leden. Ook was er tijd ingeruimd voor een stevige brainstorm inzake thema’s voor de themadagen en congressen voor 2016. Laura Peetoom heeft ons hierbij geholpen en een visueel verslag gemaakt van de dag. Deze is terug te vinden op onze website. In de middag werden we bekend gemaakt met de wereld van de organisatieverandering. Saskia Borgers gaf hierbij duidelijke tips en liet het ons zelf uitproberen op de werkvloer van de RUD Utrecht. De dag werd afgesloten met een pubquiz.

Wat nemen we mee terug naar onze werkgever:

• Behoud je authenticiteit, ook als je soms recalcitrant bent of net even anders.
• Als je een organisatie wilt veranderen heb je een collectief nodig.
• Blijf waarderend kijken, onbevangen en zonder oordeel.

De aprilbijeenkomst van Hartmans Netwerk stond in het teken van design thinking en visualiseren. Tijdens deze dag werd de leden van het Netwerk geleerd om te denken als een designer bij het ontwerpen van beleid. We waren te gast in Eindhoven, de stad die als eerste van Nederland een designer in dienst heeft genomen om de gemeente te helpen bij het uitrollen van design thinking.

De dag werd gestart met een workshop over visuele manieren van communicatie, verzorgd door eerstejaars Debbie Dekkers. Na de lunch volgde een inspirerende wandeling door de design-buurt Strijp-S in Eindhoven. Kr8lab verzorgde vervolgens een workshop over design thinking een methode waarbij ambtenaren wordt aangeleerd om op een andere manier hun beleid vorm te geven.

Wat nemen we mee terug naar onze werkgever:

• Dat beeld vele malen krachtiger is dan tekst;
• Dat je de tijd moet nemen om te visualiseren;
• Iedereen kan visualiseren.

Tijdens het voorjaarscongres stond beleidsbeïnvloeding en de totstandkoming van besluiten centraal.

Daarvoor zijn op de eerste dag twee internationale sprekers uitgenodigd: Kevin Krizek en Kevin Mayne.

Kevin Krizek is visiting professor aan de Radboud Universiteit op het gebied van fietsen en fietsinfrastructuur, oftewel de ‘cycling professor’. Tijdens zijn presentatie heeft hij toegelicht hoe je ontwikkelingen kunt signaleren en hoe steden zijn gevormd door besluiten van mensen.

Kevin Mayne werkt voor de ECF, de Europese koepel van Fietsersbonden. Hij is een beleidsbeïnvloeder op Europees niveau en zou je kunnen omschrijven als lobbyist (maar dan zonder het grote geld).  Hij heeft met voorbeelden uitgelegd hoe beleidsbeïnvloeding werkt in Brussel, onder andere aan de hand van hoeveel geld er door bedrijven en andere organisaties aan wordt besteed. Daarnaast heeft hij een training gegeven in beleidsbeïnvloeding / herkennen van machtspatronen.

Op de tweede dag gingen we over van de theorie naar de praktijk. Paul Hanreats van Rijkswaterstaat gaf een toelichting op de infrastructurele projecten die op dit moment rondom Maastricht spelen, waarvan de tunnel onder Maastricht door de grootste en bekendste is.

Vervolgens was het tijd om eens kritisch naar onszelf te kijken. Want hoe bepaal je in deze tijden van verandering nu je eigen plek en kun je de veranderingen om je heen beïnvloeden? Hiervoor sloot Hanneke van der Meer aan, van Meer en Co training en coaching.

Wat nemen we mee terug naar onze werkgever:

• Hoe kan beleid, beleidsmakers en politici van buitenaf beïnvloed worden;
• Dat je zelfs grote infrastructurele projecten op een creatieve manier kunt aanpakken;
• Een beter beeld van onze eigen plek in een constant veranderende omgeving.

Na een inspirerende opening van de dag door gemeentesecretaris Pieter Jeroense, waarbij hij inging op zijn motivatie en eigen manier van leiderschap in zijn rol als algemeen directeur, zijn we aan de hand Nikol Hopman gedoken in de ins en outs van leiderschap in de publieke sector als fenomeen van wetenschappelijk onderzoek. Leiderschap is niet iets voorbehouden aan een leidinggevende; leiderschap gaat over je persoonlijke stijl en eigen overtuigingen. Houd je antennes aan, zoek de dialoog en common ground met je werkomgeving en besef dat jouw leiderschapsopgave het simultaan schaken op verschillende speelvelden is.

Aansluitend heeft Mariël Middendorp, directeur dienstverlening en sociaal domein en plv. gemeentesecretaris in Alphen aan den Rijn, ons meegenomen in haar carrièrepad en keuzes die ze daarin heeft gemaakt die haar zelfs finalist maakte in de verkiezing voor overheidsmanager van het jaar 2015.

Met deze bagage in de rugzak, ontvingen wij met de lunch een groep leidinggevenden uit de eigen organisaties met wie we in de middag in drie groepen in gesprek zijn gegaan over de toekomst van leiderschap in de publieke sector. Een inspirerend gedeelte waar uiteindelijk ook ruimte was voor een stukje intervisie en kennisdeling.

Wat nemen we mee terug naar onze werkgever:

• ‘Alleen ga je sneller, samen kom je verder’;
• Om leiderschap te tonen hoef je geen leiderschapsrol te hebben.

De eerste dag van het najaarscongres startte met een indrukwekkend bezoek aan museum ’40-’45’, een museum over het Rotterdamse bombardement, de oorlogsjaren en de wederopbouw.

Jean Paul Gebben (lid van onze raad van advies) nam ons vervolgens mee in het omdenken aan de hand van een casus die hij als toenmalig burgemeester van Renkum had mee gemaakt. De uitdaging is daarbij om de politieke en ambtelijke werkelijkheid bij elkaar te brengen. Programmamanager Anita Olsthoorn nam ons daarna mee in hoe de gemeente Rotterdam de decentralisaties (de Wmo, Participatiewet en Jeugdwet die van het Rijk en de provincie naar gemeenten zijn gegaan) oppakt. Aan de hand van een concrete casus in de jeugdzorg laat zij ons vanuit perspectieven het beleid bekijken: vanuit de ouders, de hulpverlener, omstanders, het stadsbestuur, etc.

Op Vrijdag was het tijd voor een casus waarin transformatie centraal staat: de Omgevingswet. Aan de hand van een uitgebreide toelichting van programmadirecteur Implementatie Omgevingswet Ineke van der Hee duiken we in de materie. Daarover ontstond een interessante discussie, met als gedeeld standpunt dat het van organisaties, en daarmee van ambtenaren, flexibiliteit vraagt. Het programma in de middag richtte zich op onze persoonlijke vaardigheden om te transformeren. Docente theatersport Frouke de Groot liet ons  deuren openen, vakanties plannen en interviews afnemen. Oefeningen die tot doel hadden om de ‘flexibele’ vaardigheden aan te spreken, naast de analytische vaardigheden die we zelf al in praktijk brengen.

Wat nemen we mee terug naar onze werkgever:

• Transformatie gaat niet uit van een proces van A naar B, van Ist naar Soll, maar gaat uit van iets nieuws;
• Wij en de rest van de ambtenaren zullen onder de Omgevingswet flexibeler moeten worden.

Het Hartmans Netwerk bestaat 20 jaar! Om dit te vieren stond de slotbijeenkomst van 9 december 2016 in het teken van het lustrum.

’s Ochtens hebben we afscheid genomen van de derdejaars Hartmanners. Ook kregen we een workshop leadership. Meer informatie hierover is te vinden onder het kopje harvard scolarship.

In de middag nam Titus Livius (directeur Bestuur en Financiën Ministerie van BZK) ons mee in de bestuurlijke ontwikkelingen van de afgelopen 20 jaar. Als contradictie gaf gastspreker Hans Peter Benschop (directeur Trendbureau Overijssel) ons daarna een blik op de toekomstige trends.

Na een korte pauze was er tijd voor een paneldiscussie. Hiervoor zaten aan tafel: Jeroen Haan (lid dagelijks bestuur hoogheemraadschap Rijnland); Jan Markink (gedeputeerde provincie Gelderland); Bert Blase (burgemeester Vlaardingen / voorman ‘Code Oranje’) en Mark Buijs (burgemeester Boxtel). Aan Saskia Borgers (interim directeur Omgevingsdienst Groningen), de taak om het panel voor te zitten en de heren én het publiek in toom te houden. Het gesprek ging vooral over de vraag ‘wanneer en hoe betrekken wij inwoners bij maatschappelijke vraagstukken en hoe gaan wij om met hun zorgen en weerstand?

Na deze discussie was er de keuze tussen een rondleiding door kasteel Amerongen, een workshop ‘visualiseren kun je leren’ of ‘to behave or not to behave’.

Wat nemen we mee terug naar onze werkgever:

• We moeten op zoek naar een nieuwe manier om met de inwoners van onze gemeenten en provincies in gesprek te gaan;
• Hiervoor moeten we vooral – duurzaam – uitproberen en experimenteren;
• Begin klein, zoek mensen met dezelfde energie en trek vooral niet aan een dood paard.

In 2016 is de nieuwe huisstijl met logo voor het Hartmans netwerk ontworpen en doorgevoerd op de website en social media.

In nagedachtenis van Hermanus Gerardus Hartman, oprichter van het Hartmans Tijdschrift, hebben wij onze eigen vorm van een tijdschrift bedacht. Iedere week wordt er door een van de Hartmans-leden een blog geschreven. Deze wordt op de website geplaatst. Door ons te liken op facebook of te volgen op twitter krijg je een berichtje als er een nieuwe blog wordt geplaatst. Ook vragen wij gastsprekers, leden van het algemeen bestuur en van de Raad van Advies een blog te schrijven. Hierdoor wordt de website erg levendig en up to date.

Daarnaast hebben we het contact met Binnenlands bestuur aangehaald en zijn er in 2016 twee A4-advertenties met de groepsfoto van de huidige leden geplaatst in het tijdschrift tijdens de wervingsperiode. Er zijn afspraken gemaakt om in 2016 weer exposure te creëren in het tijdschrift en op de site van binnenlands bestuur.

Uit de slotbijeenkomst bleek een aardige opkomst van oud-leden. Door een goed adressenbestand en tijdige communicatie met oud-leden hebben we veel mensen bereikt.